Kommunikation som drivkraft

Almedalen 2026 – några personliga reflektioner

Torsdag 2 juli

Briefen för det här blogginlägget var enkel: ”summera Almedalen”. Efter några dagar i Visby känns det dock som ett omöjligt uppdrag. Så i stället kommer mina personliga reflektioner.

Precis som tidigare fokuserade jag främst på hållbarhetsfrågor, men gav mig själv en utmaning: Gå på lite mer oväntade seminarier och prata med människor jag normalt inte möter. Tänk mindre blå skjorta eller blus och mer ”rädda valarna”-T-shirt.

Från hållbarhet till resiliens

Det kanske mest slående intrycket var att hållbarhet har bytt namn. Betydligt färre pratade om hållbarhet, medan desto fler pratade om resiliens. Plötsligt handlade det om energiresiliens snarare än förnybar energi, om försörjningsresiliens snarare än hållbara värdekedjor.

Jag förstår varför. Omvärldsläget har förändrats. Samtidigt är jag inte helt övertygad om att vi vinner så mycket på att byta ut ett brett och ibland otydligt begrepp mot ett annat som är minst lika brett. Det riskerar att bli mer av en trendförskjutning än ett verkligt förtydligande.

När jag lyssnade lite noggrannare upplevde jag dock att samtalen kretsade i högre grad kring konkreta resultat och affärsnytta än tidigare. I flera paneler lyftes exempel där specifika hållbarhetsinitiativ skapat tydlig verksamhetseffekt, särskilt inom sociala aspekter. Ett exempel var ett fastighetsbolag som lyckats få fler unga vuxna integrerade i samhället och samtidigt fyllt tidigare svåruthyrda lokaler – en modern variant av korridorsboende som skapade värde för både samhället och affären.

Mer fokus på lösningar än på problem

Jag upplevde också att flera industriföretag pratade betydligt mer konkret om sina omställningsplaner – eller kanske resiliensplaner …

Fokus låg mindre på varför omställningen behövs och mer på hur den faktiskt ska genomföras. Många seminarier handlade om hinder på vägen, affärspåverkan och praktiska lösningar. Jag hörde också flera resonemang om det man skulle kunna kalla affärsmodellsresiliens – vikten av att arbeta i flera parallella spår samtidigt. Volvo LVs strategi från 2024, med investeringar i både diesel, el och vätgas, nämndes som ett sätt att hantera osäkerhet och framdrift.

Min egen utmaning då?

Så hur gick det med målet att lämna min Almedalsbubbla?

Jag tycker nog att jag får ge mig själv godkänt. Jag lyckades diskutera cirkularitet med en person i slängkappa, deltog i fler Walk & Talks än tidigare och upptäckte att personen med veckans mest udda T-shirt visade sig vara en av Sveriges mest erfarna moderatorer. Hennes bästa råd var lika relevant för mig som moderator som för mig som åhörare:

Det är först när någon svarar för tredje gången som det blir riktigt intressant.

Första svaret är ofta det företagspolitiskt korrekta. Det andra är lite mer personligt. Men det är först när man ställer den tredje följdfrågan som samtalet når kärnan och personen faktiskt säger vad den tycker.

Kanske är det också så man ska se på Almedalen som helhet. Det verkligt värdefulla uppstår sällan på scenen. Det uppstår när man stannar kvar, fortsätter samtalet och vågar utmana både sina egna och andras perspektiv lite längre än till det första svaret.

/Mikael af Kleen, Differ

Följ CommToAct på LinkedIn